Что такое DMAIC?
DMAIC является одним из основных компонентов этой методике Шесть Сигма-путь к улучшению рабочих процессов за счет устранения дефектов. Шесть Сигма методика широко используется во многих началу корпораций в США и во всем мире. Это, как правило, определяется как совокупность методов, которые повышают эффективность и устранить дефекты.
Шесть Сигма была вокруг в течение более 20 лет и в значительной степени зависит от TQM (Total Quality Management) и нулевых дефектов принципов. В своей методике, он утверждает, что в целях достижения высокого качества изготовления и бизнес-процессов, по-прежнему необходимо приложить усилия для уменьшения колебаний.
Шесть Сигма система стремится уменьшить эти различия в бизнес и производство, и для этого, эти процессы должны быть измерены, анализ, контроль и улучшен. Для того, чтобы улучшить эти процессы, Шесть Сигма системой требует устойчивой приверженности цели организации - особенно со стороны высших эшелонах руководства, чтобы помочь нижней ступеньки работники и политики.
Следует отметить, что Шесть Сигма системы вытекает из его названия высокое качество производства, которые он стремится достичь. Шесть Сигма указывает на дефект уровень ниже, чем 3.4 дефектов на миллион возможностей. Эта методика спасла предприятий по всему миру миллиарды долларов в связи с его низкой дефекта производства. Например, начиная с 1986 года Motorola заявила, что Шесть Сигма система спасла них $ 17 млрд. долларов. Шесть Сигма является зарегистрированной торговой маркой компании Motorola Корп
Для тех, которые используют системы Шесть Сигма Существуют две основные методики. Они включают в себя DMAIC и DMADV. В этой статье DMAIC будут охвачены. DMAIC был разработан Эдвардс Дэмин и полезна в деле совершенствования существующих бизнес-процессов для уменьшения дефектов. В DMAIC методика включает в себя пять этапов, включая; Определите, измерения, анализ, совершенствование и контроль. Вот некоторые сведения о каждом шаге.
Определить: определение является первым шагом в этом процессе. На этом этапе важно определить конкретные цели в достижении результатов, которые соответствуют Вашим требованиям заказчика и собственных бизнес-стратегии. В сущности, вы устанавливающий "дорожную карту" для достижения ".
Мера: Для того, чтобы определить, является ли или не дефектов были сокращены, нужна база измерения. В этом шаге, точные измерения должны быть и соответствующие данные должны быть собраны так, чтобы в будущем сопоставления можно измерить, чтобы определить или не дефектов были сокращены.
Анализ: анализ является крайне важным для определения отношения и факторы причинности. Если вы пытаетесь понять, как решить проблему, причины и последствия крайне необходимы и должны быть рассмотрены.
Повышение: повышение или оптимизации процессов на основе измерений и анализа может гарантировать, что дефекты и снизила процессы рационализации.
Контроль: Это последний шаг в DMAIC методологии. Контроль гарантирует, что любая разница, выделяются и будут исправлены до того, как они могут влиять на процесс негативно причиной дефектов. Контроль может осуществляться в форме экспериментального работает, чтобы определить, являются процессы, способные, а затем один раз данные собраны, процесс может перехода на стандарт производства. Тем не менее, продолжал измерения и анализ того, необходимо продолжить процесс отслеживания и дефектов ниже Шесть Сигма предел.
 |
Бесплатные документацию по управлению ИТ
Закладка Что такое DMAIC?Последние сообщения блога
- SourceForge против Freshmeat
