Что такое Управление изменениями?
Если вы работаете в корпорации или в крупной организации, возможно, вы слышали выражение "управление изменениями", используемые время от времени. Изменения управления была примерно на некоторое время, но стала чрезвычайно популярна среди организаций или корпораций, которые хотели бы начать существенные изменения в процессы, которые могут включать в себя как работу задачи и культуры.
Общее определение используется для управления процессом преобразований представляет собой набор процессов, которые используются для обеспечения того, чтобы значительные изменения осуществляются в рамках упорядоченного, контролируемые и систематической основе для осуществления организационных преобразований. Одна из задач управления является изменение в отношении к человеческому аспекты преодоления сопротивления изменениям в организационной членов купить на изменение климата и достижение организацией целей упорядоченной и эффективной трансформации.
В ADKAR Типового
Изменения управления была разработана в течение определенного периода времени, и одна из моделей, которые играют влияние изменений в управлении является ADKAR модели. ADKAR является моделью, разработанной Prosci. В этой модели Есть пять конкретных этапов, которые должны быть реализованы для того, чтобы одна организация или частное лицо успешно изменения. Они включают в себя:
Осведомленность - Лицо или организация, должны знать, почему конкретное изменение или ряда изменений не требуется.
Желание - либо лицо или организационные члены должны иметь мотивацию и желание принять участие в призвала к изменению или изменения.
Знание - Знаю, почему надо изменить не достаточно; какого-либо лица или организации должны знать о том, как изменить.
Возможность - Каждый человек и организация, которая действительно хочет изменить должны осуществить новые навыки поведения, и внести необходимые изменения происходят.
Дополни - Физические лица и организации должны быть усилены, чтобы сохранить какие-либо изменения, делая их в новое поведение, если нет, какого-либо лица или организации, вероятно, вернуться к своей старой поведение.
Управление организационными изменениями
Организационные изменения управления учитывает как процессы и инструменты, которые менеджеры использовать для внесения изменений в организационном уровне. Большинство организаций хотят изменить осуществляться с наименьшим сопротивлением, а также с наиболее покупать в качестве возможности. Для этого, изменения должны применяться с структурированный подход, с тем, что переход от одного типа поведения к другой организации широкого будет гладким.
Роль управления в организационных изменений
В большинстве случаев, управление первой обязанностью является выявление процессов и поведения, которые не владеют, и найти новые поведения, процессов и т.д., которые являются более эффективными в рамках организации. После выявления изменений, это важно для руководителей оценить влияние, которое они имеют для организации и отдельного работника на многих уровнях, включая технологии, поведение работника, рабочих процессов и т.д.
На данном этапе руководство должно оценить Годовалые реакции на изменения осуществлены и попытаться понять, реакцией на него. Во многих случаях изменение может быть весьма полезным с большим количеством срабатываний, однако некоторые изменения иногда производят огромное сопротивление. Это задача управления для оказания помощи работникам в процессе этих перемен, которые порой очень трудно. Конечный результат заключается в том, что управление должно помочь работникам принять изменения, и помочь им стать хорошо скорректирован и эффективной, как только эти изменения были осуществлены.
Значение купить в
Для какого-либо лица или организации, для достижения эффективного изменения, важно, чтобы отдельные лица в организации, которые необходимо будет внести изменения в их поведении экспонат купить Купить на дюйм означает, что организация в целом понимают, что изменения, которые необходимо внести являются в конечном счете, выгодно как для личности и организации. Кроме того, в каждой личности и организации в целом будет работать над тем, чтобы сделать необходимые изменения поведения. Если организация пытается внести изменения, которые по сути являются плохими или не получил положительную оценку организации, она будет гораздо более сложным или почти невозможным осуществить эти изменения без значительного сопротивления.
Вы можете повысить покупать сначала объяснить изменения, которые Вы хотели бы сделать, сославшись на проблемы с действующими процедурами, а затем общение выгоды как для личности и организации.
 |
Бесплатные документацию по управлению ИТ
Закладка Что такое Управление изменениями?Последние сообщения блога
- SourceForge против Freshmeat
